Ðể hoạt động hiệu quả, các HTX nông nghiệp cần xây dựng phương án củng cố, rà soát lại vốn cổ phần xã viên, tư cách xã viên...
HTX hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp được xem là "đầu tàu" giúp nông dân phát triển kinh tế, trong đó bao gồm cả HTX dịch vụ nông nghiệp, HTX chăn nuôi, thủy sản và HTX bao tiêu nông sản (gọi chung là HTX nông nghiệp). Nhưng thực tế cho thấy nhiều HTX nông nghiệp hoạt động chỉ mang tính hình thức, không hiệu quả, nhất là các HTX nông nghiệp kiểu cũ.
Xem thêm: dia chi bao hanh tu lanh hitachi, trung tâm bảo hành tủ lạnh hitachi , bảo hành hitachi
Trưởng thôn An Phú cho biết thôn có khoảng 80 mẫu đất
Từ khi thành lập chiến khu và sau khi tướng phỉ Lương Sâm
Theo báo cáo của Liên minh HTX tỉnh, đến hết tháng 4.2017, tất cả 608HTX còn hoạt động trên địa bàn tỉnh đã tổ chức lại theo Luật HTX2012. Trong số này có 305 HTX nông nghiệp, thu hút hàng vạn xã viên tham gia. Hiện nay, số HTX yếu kém chiếm gần20%, trong đó chủ yếu là các HTX nông nghiệp kiểu cũ. Một số HTX chăn nuôi, thủy sản, HTX bao tiêu nông sản đã ngừng hoạt động hoặc hoạt động kém hiệu quả nhưng vẫn chưa giải thể. Trong khi nhiều HTX nông nghiệp mới được thành lập, có tư cách pháp nhân rõ ràng, thì ở hầu hết các HTX nông nghiệp kiểu cũ, xã viên không góp vốn, tài sản của HTX chủ yếu là tài sản cố định từ thời bao cấp để lại.
Nhiều HTX dịch vụ nông nghiệp chủ yếu trông chờ vào tiền cấp bù thủy lợi phí và Nhà nước hỗ trợ. Hoạt động của các HTX này cũng nghèo nàn, phạm vi bó hẹp, một số đơn vị chỉ còn tồn tại trên danh nghĩa. Vai trò của HTX đối với xã viên mờ nhạt, mối quan hệ lợi ích không chặt chẽ. Một số HTX chỉ thực hiện các dịch vụ cơ bản, khó cạnh tranh với các thành phần kinh tế khác. Doanh thu bình quân hằng năm của HTX nông nghiệp thấp nên hầu như không có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ của HTX. Thực tế cho thấy nếu HTX nào kinh doanh có hiệu quả thì thu nhập của Giám đốc HTX cũng chỉ đạt 1,5 triệu đồng/tháng, mà con số này chỉ đếm trên đầu ngón tay. Hầu hết Giám đốc HTX nông nghiệp trong tỉnh đang hưởng mức lương dưới 1triệu đồng/tháng. Nhiều cán bộ quản lý lâu năm của HTX không được đóng bảo hiểm và các chế độ xã hội khác.
Do chế độ đãi ngộ thấp nên các HTX không thu hút được cán bộ có chuyên môn tốt vào làm việc. Hiện cán bộ quản lý HTX nông nghiệp chủ yếu lớn tuổi và trình độ quản lý còn hạn chế, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm. Phần lớn các HTX nông nghiệp không có trụ sở làm việc, phải nhờ UBND xã hoặc nhà văn hóa thôn... Do hoạt động kém hiệu quả nên tính gắn kết giữa HTX và các thành viên không cao.
Ðể hoạt động hiệu quả, các HTX nông nghiệp cần xây dựng phương án củng cố, rà soát lại vốn cổ phần xã viên, tư cách xã viên; đánh giá các hoạt động sản xuất, kinh doanh đối với từng loại hình dịch vụ, làm cơ sở đề ra phương án củng cố, đổi mới HTX theo kiểu mới. Cần mạnh tay giải thể các HTX nông nghiệp hoạt động kém hiệu quả trong thời gian dài. Ðể làm được điều này, các ngành chức năng cần rà soát lại các HTX và yêu cầu những đơn vị yếu kém giải thể. Các HTX nông nghiệp kiểu mới phải phát huy vai trò hỗ trợ đắc lực cho kinh tế hộ gắn với quá trình cơ giới hóa nông nghiệp, xây dựng nông thôn mới
